Liderler: Yalnız liderlik edemezsiniz (ve zorunda kalmamalısınız)

Uluslararası bir bellek ve depolama çözümleri şirketi olan Micron'da, sistem çözümü departmanındaki liderlik akıcıdır. Bir proje belirlendiğinde, bir kişi liderlik eder, zaman çizelgeleri ve toplantılar düzenler ve çok işlevli ekiplerin görevlerini ve çıktılarını - sistem sorununa ve odak alanına göre yönlendirir. Departman bir ARCI modeli kullanır (Sorumlu, Sorumlu, Danışman ve Bilgilendirilmiş olması gerektiğini belirleyen) ve ekip cevaplara dayanarak bir araya gelir.

Aynı akışkan liderlik konsepti Indianapolis merkezli halkla ilişkiler ajansı Borshoff'da da var. Müşteri, inisiyatif ve görevlere bağlı olarak, hesap yürütme ekibinin bir üyesi sorumludur ve ekibin geri kalanı gerektiğinde destekleyecek şekilde sıraya girer.

Merak edebilirsiniz, kim sorumlu? Hiç kimse, kesinlikle. Çünkü bu takımların liderliği projeye ve üyelerinin yeteneklerine bağlı olarak değişir, tıpkı zamanı geldiğinde bir sonraki lideri oyuna “etiketlemek” gibi. Bu durumlarda liderlik daha akıcı, daha az katı ve kesinlikle daha az uyumludur.

Bu tür durumsal liderlik, hemen hemen her endüstride ekip çalışmasına yeni bir hayat verir. İlerici şirketler, liderlik esnekliğinin faydalarının belirli durumlarda geleneksel modellerden daha ağır bastığını giderek daha fazla fark ediyorlar. Şirketinizin bu tür bir liderlik için kurulduğunu düşünmeseniz bile, yine de bu yönde birkaç liderlik değişikliği yaparak avantajlardan yararlanabilirsiniz.

İş Değişiyor

Geleneksel liderlik hiyerarşiktir, ancak bugünün işyerinde bu tek bedene uyan yöntem her zaman en iyi çözüm değildir. Yeni nesiller işgücüne girdikçe, geleneksel liderlik modeli yavaş yavaş bozulmakta ve daha fazla çapraz fonksiyonel takımlara ve birden fazla liderin yönetiminde olabileceği esnek liderlik yaklaşımlarına yol açmaktadır.

Bin yıllık işçi akını, farklı bir liderlik modeli için en güçlü itici güç olmuştur. Onların doğuştan gelen sosyal doğası ve “paket zihniyet” sevgisi, takımlarda mükemmelleşmelerine neden olur. Bu takım tercihi, bir kişinin atışları çağırdığı geleneksel liderliğe daha alışkın olan bebek patlamalarının liderlik tarzı karşısında uçuyor.

Modern şirketler ekiplere giderek daha fazla değer veriyor, projelerde, hatta küçük şirketlerde işbirliğinin faydalarını görüyorlar. Bir takımın, tek başına yapabileceğinden daha fazla fikir toplayabileceğini biliyorlar. Son zamanlarda, yüksek teknoloji, moda perakende ve profesyonel hizmetlerden temsilcilerin tüm ekip çalışmasını yeni bir çalışanı düşünürken baktıkları en önemli beceri olarak listelediği bir işe alım panelini yönettim.

Değişen Liderliğin Yararları

Geleneksel olmayan liderlik yaklaşımları, hem çalışanlara hem de şirketlere sağladığı birçok fayda nedeniyle popülerlik kazanmaktadır. Takım liderliğinin projeye veya insiyatife bağlı olarak akışkan olmasına izin vererek, şirketler bir dizi avantaj yaşarlar.

1. Ortak bir vizyon yaratır.

Liderlik rollerini paylaşmak farklı türde bir takım üretir. Ekip üyelerinin sadece büyük resmi görmesini değil, aynı zamanda resmin sahipliğini de almasını gerektirir. Liderliği resmi olarak paylaşmak, çalışanları güçlendirir ve onları kuruluşun değerleriyle uyumlu bir şekilde geliştirir. Ayrıca, bulaşıcı olabilen alternatif bir çalışan bağlılığı tekniği sağlar.

2. Çalışanların güçlü yanlarının görülmesini sağlar.

Etiket ekibi liderliği, şirketlerin ortaya çıkan liderleri gerçek zamanlı olarak tanımlamalarına ve geliştirmelerine olanak tanır ve onlara tezgah gücünün nerede olduğunu ve becerilerinin ne olduğunu keşfetme fırsatı verir. Çalışanların güçlü ve zayıf yanlarını anlamak, gelecekteki işbirliklerini seçmek ve potansiyel liderlik fırsatlarını belirlemek için faydalıdır. Örneğin, arka planda sessizce ve istikrarlı bir şekilde çalışan bir ekip üyesi, belirli bir girişimde çok etkili bir lider olabilir.

3. Bireysel beceriler geliştirir.

Geleneksel liderlik yöntemlerinde, yönetim liderlik edecek en açık ve kendine güvenen kişiyi seçme eğilimindedir. Ancak etiket ekibi liderliği, ekipteki herkes için profesyonel gelişim fırsatları yaratır.

Müşterilerimden biri yeni bir etiket ekibi proje lideriydi ve “otoriter” olduğu ve başkalarını dinlemediği konusunda geri bildirim aldı. Yorumlardan çok şaşırdı, ancak bazı acı duyguları emzirdikten sonra, bunu bir öğrenme fırsatı olarak kullandı ve daha fazla sabır göstermeyi ve tüm seslerin duyulduğundan emin olmayı ileriye götürdü. Bu sadece daha iyi bir dinleyici olmakla ilgili değildi; ekip üyelerini çekmek için honlanmış bir yetenek geliştirdi.

4. Uyarlanabilirlik gerektirir.

Etiket takımı liderliği uyumluluk gerektirir, çünkü roller sürekli değişir. İçsel değişim büyüme ve yaratıcılığın artması için bir fırsattır. Uyumluluk bilemek için önemli bir beceridir. Kazayla kaç icat keşfedildiğini düşünün, ancak mucit olasılıkları görebilecek ve rotayı değiştirecek kadar esnekti.

5. İlişkileri güçlendirir.

Paylaşılan liderlik, farklı şekillerde oluşmalarına ve gelişmelerine izin vererek ekip ilişkilerini de güçlendirir. Dinamik, gelişen bir ekipte başarıya ulaşmak için gereken işbirliği güçlü bağlar ve destek sistemleri oluşturur. Liderliği değiştirmek, iş arkadaşlarının da liderin büyümesi için geri bildirim vermesini gerektirir. Hiyerarşik liderliğin aksine, bir gözdağı faktörü veya çile korkusu yoktur. Bunun yerine, takımın duyarlılığı ve şeffaflığı daha düşünceli liderliğe yol açar ve sonuçta bir güven kültürü yaratır.

6. Bir lidere nasıl takip edileceğini öğretir.

Bir takım ortamında hem liderlik etme hem de takip etme yeteneği geliştirmek için kritik becerilerdir. Takım üyeleri iyi takipçiler olmuş daha iyi liderler olabilir. Önceden bahsettiğim müvekkilim, özellikle davranış biçimleri kendisinden farklı olan takım üyeleri ile daha iyi bir takipçi oldu.

Takip etmek, liderlikle aynı becerileri alır ve öz farkındalıktan başlar. Genellikle liderlik edenler, gerçekte sorumlu olmadan nereye katkıda bulunabileceklerini belirlemelidir. Birisinin lider olmaması, lider olarak saygı görmediği anlamına gelmez. İnsanlar nasıl iyi takipçiler olacağına dair bir örnek için liderlere bakarlar. Ve geçmişte lider olan kişiler de mevcut lidere gelişmesi için daha fazla güven verecek bağlamı sunuyorlar.

Etiket ekibi liderliği, bir ekibin kolektif kasını esnetmesine izin vermekle kalmaz, aynı zamanda her proje için en iyi yetenekleri kullanır, aynı zamanda milenyumlara katılmak, ekipler oluşturmak, sonuçları geliştirmek ve daha geniş bir lider ve liderlik tabanı geliştirmek için de etkili bir araçtır. Beceriler. Şirketiniz bu fenomenden faydalanmıyorsa, denemenin zamanı gelmiş olabilir.