İşe daha bağlı hissetmek için 3 adım

Tanınmış bir kâr amacı gütmeyen kuruluşun ikinci sorumlusu olan Maria, lider olmak istemiyordu. Vizyonu, Boston'un kentsel topluluklarındaki savunmasız kadınlarla çalışmak için yeni bir model yaratmaktı. En iyi niteliklerini, müşteriler arasında büyük bir üne sahip güçlü bir ilişki kurucu olarak tanımlayan ekibi, meslektaşları, patronu ve sivil liderlerin geri bildirimleriyle fikir kazandı. Maria'nın en iyi becerilerinin toplumdaki pazarlama programlarını, insanları yönetmeyi ve kadınların kamu yardımından işe geçişine yardımcı olan programları uygulamayı içerdiğini söylediler.

Ancak Maria, stratejik planlama ve para toplama gibi kilit yönetici becerilere sahip değildi. Bu onu geri tutuyordu. Ona şansını denemek istemeyen patronu, aynı eski projeleri görevlendirdi ve işi zorluğunu kaybetti. Önümüzdeki iş günü için daha az hevesle yataktan kalkan Maria, gelecekten korktu ve sıkışmış hissetti. Menajeri başrolde olduğu sürece asla bu kar amacı gütmeyen kuruluşun başına geçemezdi. Kalmak için orada olduğunu açıkça ortaya koymuştu. İki seçeneği olduğunu hissetti: Mevcut işinde yeni beceriler öğrenin veya başka bir kâr amacı gütmeyen kuruluş için ayrılın.

İlgili: Ne zaman 'Bıraktım'

Ancak üçüncü bir seçenek vardı. Maria'nın işine daha fazla ilgi duymasını sağlayacak üç soruyu cevaplaması gerekiyordu:

Nasıl olabilir…

Mevcut işinde daha fazla akış bulsun, böylece tutkusunu ve bir zamanlar hissettiği meydan okuma ve başarı hissini geri kazanabilir mi?
Kuruluşa değerli bir hizmet veya sonuç sunun, böylece vizyonunu ve hedeflerini gerçekleştirmede daha da başarılı olabilir mi?
Gelecek için hazırlanın, böylece bir sonraki tasavvuruna doğru ilerleyebilir mi?

Bu soruları cevaplayarak, Maria bir kazan-kazan planı hazırladı ve menajeri ile kalbe yürüdü. Yöneticisinin, kar amacı gütmeyen kuruluşlara etki eden yasama işlerine odaklanmak için zamanının bir kısmını serbest bırakması gerektiğini bilen Maria, kuruluşun zamanını ve enerjisini tüketen, yönetim kurulu sunumlarının bölümlerini hazırlamak ve sunmak da dahil olmak üzere finansının bazı yönlerinden sorumlu olmayı teklif etti. Ayrıca, güçlü becerilerini oynayabilecek yönetim kurulu üyesi ilişkilerinin güçlendirilmesinde daha aktif bir rol oynamayı ve stratejiyle ilgili tartışmalara katılma fırsatı sunmayı önerdi.

Her adımda kariyeri için vizyonuna yaklaştı.

Menajeri kazan-kazan'ı gördü ve planı uyguladılar. Her adımda kariyeri için vizyonuna yaklaştı. Farklı bir organizasyondan sorumlu olma fırsatı ortaya çıktığında hazırdı. Bugün, ulusal olarak tanınan bir kâr amacı gütmeyen kuruluşun yönetici direktörüdür.

İş yerinde daha meşgul ve ilham almak istiyorsanız, aşağıdakileri deneyin:

Önümüzdeki altı aydan bir yıla kadar mevcut işiniz için bir çalışma isteği yazın.
Nextivity'nizi veya işvereninizin görüşü ile kendi görüşünüz arasındaki bağda bulunan heyecan verici bir etkinliği bulun.
Önümüzdeki altı aydan bir yıla kadar kuruluşunuzun ihtiyaçlarını düşünün. Vizyonları, hedefleri ve nasıl uyabileceğinizi düşünün.