Takipçi olmak beni nasıl daha iyi bir lider yaptı?

Bir marka stratejisti, yazar ve konuşmacı olarak, yaşamak için sesime ve hikaye anlatma yeteneğime güveniyorum. Kişilerarası iletişim tarzımın bire bir ve doğada daha fazla yayın olduğunu gözlemledim. İnsanlarla dolu bir odaya giriyorum, kendimi doğrudan merkeze konumlandırıyorum ve mahkemeyi tutuyorum. Küresel bir organizasyonun 1.500 lideri ve çalışanı için 10 saatlik eğitim ve yoğun strateji oturumlarının yer aldığı bir liderlik konferansında sesimi kaybettim… ve aynı zamanda buldum. Yol boyunca, bireylerle derin duygusal bağlantılar geliştirmenin ve takip sanatını uygulamanın lider olarak büyümeme nasıl katkıda bulunabileceğini öğrendim.

Konferansa iki gün kala, beni susturmaya neden olan bir larenjit vakasına yenilgiye katıldım. Fısıltıların üstünde konuşamadığımda, adımı, rolümü ve memleketimin detaylarını içeren el yazısı bir işaret taşıyordum. Sesim olmadan, dışadönük dışa dönük dostluğuma ve yabancılarla sohbet etme yeteneğine artık güvenemedim. Odanın geri kalanına akıllı görünmemi sağlayacak sorular sormak için elimi kaldıramadım. Beni alanımda uzman olarak konumlandıran içgörülü gözlemler yapamadım. İlgi merkezi yerine, konuşma gruplarının saçaklarını süpüren bir izleyici üyesiydim. Konuşmacı yerine dinleyiciydim. Lider yerine takipçiydim.

Kariyerim boyunca yöneticiler, Çinlilerin enerjimin eril “yang” dediği şeyi belirten kaba ve doğrudan iletişim tarzım ve zorlu ama adil yönetim yaklaşımım için beni tanıdı. Ancak, bolluk, duygusal yakınlık ve beslenme kadınsı “yin” tarafımızdan gelir. Bu niteliklere kişisel hayatımda değer verirken, iş hayatında benim için sahip olabilecekleri potansiyeli hiç bilmiyordum.

Liderlik tarzımın çoğunun kahraman olmaya ve kendi egomu beslemeye dayandığını öğrendim. Ve bu gerçekten değerli ilişkiler ve fikirler pahasına oldu.

Kasıtsız sessiz geri çekilme sırasında, hiç konuşmamış olabileceğim büyüleyici insanlarla yüz yüze geldim. İnsanların kulağına fısıldayarak onları kişisel alanıma çekerek puanlarımı anlayabildim. Onları iyi duyabilsem de, yeni tanıdıklarım kulağıma yaslanarak ve fısıldayarak karşılıklı olarak anında bağlar kurarak karşılık verdi. Bu derin, bire bir görüşmelerle, diğer CEO'ların sevinçleri, korkuları ve güvenlik açıklarını öğrendim. Çevremizde yaşanan çılgın konferans etkinliği hakkındaki gözlemlerini yakından dinledim. Küresel politika, çalışanlar, vergiler, çocuklarımız ve ilişkiler hakkında konuştuk. Normalde iş adamlarının yetiştirilmesi yıllar süren bağlar kurduk. Dinledim, öğrendim ve ilham aldım.

Yaklaşık dört gün boyunca, “takip” diyeceğim bir tür liderlik uyguladım. İş dünyası konuşmamı ve cahil herkesin aciz olduğunu düşündüğüm stratejiler ve görevler için sorumluluk üstlenmemi onayladı. Otoritemi her şey üzerinde iddia etme konusundaki acımasız arzumun bir sonucu olarak, bir şeye sahip olma ve bunları yapma yeteneğine sahip ve istekli olan başkalarının olduğu gerçeğini kaçırdım. Çoğu benden daha akıllı ve daha iyi.

Yüksek, kendinden emin bir ses ve sağlıklı bir ego ile dışa dönük bir hayat olarak, konuşmanın çoğunu yaptım - diğerlerinden gelen konuşma konularını ve fikirlerini kapattım. Liderlik tarzımın çoğunun kahraman olmaya ve kendi egomu beslemeye dayandığını öğrendim. Ve bu gerçekten değerli ilişkiler ve fikirler pahasına oldu.

İlgili: Ego'nuzun En İyi Şekillerden Nasıl Korunması

Ses kaybımdan iki büyük fark gördüm.

1. Liderlik durumunun yalnız bir varoluş olduğu varsayımım büyük ölçüde yanlıştır.

Gerçekten olmak zorunda değil. Lider olarak hissettiğim herhangi bir yalnızlık kendiliğinden oluştu. “Holding mahkemesi” iletişim tarzı, beni mümkün olan hiç düşünmediğim şekilde ilham verme ve besleme gücüne sahip diğer insanlarla (çalışanlar, meslektaşlar, müşteriler, mentorlar, arkadaşlar) hayati ve anlamlı ilişkiler geliştirmemi engelledi.

2. Hiç kimse her zaman liderlik yapamaz (veya yapamaz).

Takipçilik liderliğin diğer tarafıdır. Takipçilik, yönlendirme, bir programı coşkuyla destekleme, bir ekibin parçası olma ve vaatlerde bulunma yeteneğidir. Takipçi kavramı fazla mesai yapmaz çünkü takipçi olmak eğlenceli veya seksi değildir. İşletme okulunda gerçekten öğretmiyorlar ve kesinlikle sürdürülebilir iş başarısının anahtarı olarak trompetlenmiyor. Ancak takipçiler büyük ödüller veriyor. Arkanıza yaslanıp başkalarının fikirlerini, stratejilerini ve yürütme sorumluluğunu paylaşmalarına izin vermek, yaratıcılığın gelişmesini sağlar ve diğer insanların lider olarak büyümelerini sağlar.

O zamandan beri günlük işime döndüm ve konuşma sesimi geri kazandım. Bilinçli olarak başkalarının mahkemeye çıkmasına izin veriyorum, ancak bu benim için gerçekten zor olabilir. Başkalarının konuşmasına izin veriyorum ve aktif ve dikkatle dinliyorum. Onları bire bir temelde birleştirmek için bireyleri soyuyorum, böylece onları neyin yönlendirdiğini ve korkuttuğunu gerçekten anlayabiliyorum. Belki de en önemlisi, başkalarının sorumlu olmalarına izin veriyorum, sesimi ve egomu kontrol altına alıyorum ve işimde büyük bir olumlu etki görüyorum.

İlgili: İdeal Takipçilerin 9 Kişilik Özellikleri