Ofis zamanı için değil, sonuçlar için neden çalışanlara değer vermeliyiz?

Bir çalışma, günde sekiz saat, haftada beş gün bir ofiste çalışmanın çalışanların üretkenliğini, memnuniyetini veya performansını maksimuma çıkardığını öne sürmemektedir. Aslında, bir ofiste çalışma hayatıyla ilgili veriler, çalışanların çoğunun meşgul olmadığını, ofiste çalışmak için çok fazla zaman harcadığını ve düşük performansın kalıcı bir sorun olduğunu ortaya koymaktadır.

Şirketlerin Gig Ekonomiden öğrenebileceği en etkili ders, işçileri bu işi ne zaman ve nerede yaptıklarına göre değil, sonuçlarına ve çıktılarına göre değerlendirmektir.

Gig Ekonomi, işimizi bir ofisle ayırarak çalışma şeklimizi dönüştürür. Gig Ekonomi, 2017'de SUCCESS tarafından başlatılan YouEconomy de dahil olmak üzere birçok şey olarak adlandırıldı - bir avuç hareketin şemsiyesi; bunun bir kısmı ekonomik özgürlük ve esnekliğe yönelik diğer gelişmelerin yanı sıra paylaşım ekonomisi, talep üzerine ekonomi ve serbest ekonomi olarak adlandırılmıştır. Yeni ekonomi, sürekli değişen çalışma ortamını ve serbest çalışanın yükselişini kapsıyor.

Ekonomi: Güç Sizindir

Bağımsız danışmanlar, yükleniciler ve serbest çalışanlar, ofis koltuğunda ne zaman, nerede ve ne zaman üretilirse üretilsin, her gün sabah 9'dan akşam 5'e kadar çalışıp çalışmadığına bakılmaksızın sonuçları ve çıktıları ile değerlendirilir. Uzaktan çalışanların çalışmasından sonraki çalışmadan sonra yapılan çalışmalar, sürekli olarak ofise bağlı meslektaşlarından daha mutlu ve daha üretken olduklarını göstermiştir. McKinsey'in Küresel Enstitüsü tarafından yapılan 8.000 çalışanın ve Future Workplace ve Field Nation'ın yaklaşık 900 bağımsız çalışanının yakın zamanda yaptığı araştırmalar, ofis yaşamının kısıtlamalarından arınmış işçilerin daha memnun ve daha üretken olduğunu buluyor. Yine de, aksine bir şekilde ampirik kanıtlara rağmen, ofis tabanlı, beş günlük çalışma haftası, çalışma zamanı küp yaklaşımı hala devam ediyor.

Çalışanların zamanını ve yerini izlemek, birçok işin zaman ve yere bağlı olduğu durumlarda mantıklıydı. Fabrika işçileri, el işçileri veya perakende mağazalarda, restoranlarda veya hastanelerde çalışan işçilerin üretken olabilmesi için belirli zamanlarda iş yerinde olmaları gerekir. Eğer işiniz bir perakende mağazasında satış elemanı olacaksa, mağaza açıkken müşterilere satış yapmak için orada olmalısınız.

Ekonomimizde belirli bir zaman ve yer gerektiren işler var, ancak bunlardan azı şirket işleri. Buna rağmen, çoğu şirket, gerçekte neyin önemli olduğunu ölçememekle birlikte, çalışanların zamanını ve konumunu izlemek ve yönetmek için kaynaklarını yanlış konumlandırmaktadır. Fikirler ve sonuçlar, işçilerin zaman ve mevcudiyet değil işverenlerine getirdikleri gerçek değerdir.

Sorulduğunda, yönetici ve insan kaynakları profesyonelleri ekip oluşturma, kültür ve işbirliği hakkındaki anlatılara güvenerek ofis tabanlı bir kültüre olan ihtiyacı savunuyorlar. Ancak argümanları anekdottur ve kendi şirketlerinden bile veri içermezler. Mevcut kanıtlar, güven ve etkili ekiplerin, aynı ofis alanına sürekli yakınlık değil, öncelikle kişilerarası davranış ve iletişim yoluyla kurulduğunu göstermektedir.

Kurum kültürü, çıktı, sonuçlar ve sunulan değerle yönetmenin önündeki en büyük engeldir. Çoğu yönetici, çalışanların zaman ve yere göre yönetildiği bir şirkette çalışmaktan hoşlanır. Sonuçta, her gün masasında kimin olduğunu görmek oldukça kolaydır. Her çalışan için üretmeleri gereken spesifik değeri, çıktıları ve çıktıyı geliştirmek, ölçmek ve izlemek çok daha zordur. Yöneticiler, sonuçları ve çıktıları izlemeye odaklanan bir sistem altında çok daha fazla çalışmak zorunda kalacaklar.

Ödüller, uzaktan çalışmaya karşı kurumsal direncin üstesinden gelebilen şirketler için harika: daha üretken, verimli ve memnun çalışanlar, daha iyi yönetim, daha açık bir şekilde liyakate dayanan daha sağlıklı bir şirket kültürü, çok daha geniş coğrafi yetenek havuzuna erişim ve daha düşük gayrimenkul ve çalışanlar ofis tabanlı çalışma programından uzaklaştıkça tesis maliyetleri.

Şirketler bu üç ödülü almaya hemen başlayabilirler:

• Uzaktan çalışmayı teşvik etmek
• Çalışanları sundukları sonuçlara göre yönetme ve değerlendirme
• Bir ofis ortamının sosyal yapısını tercih eden veya özel bir ev ofisi için sessiz ortam ve alandan yoksun çalışanlar için özel ofisler yerine ortak çalışma alanları sunmak

Çalışanlar için, uzaktan çalışma, işe gidip gelme zamanını, yüz zamanının baskısını, ofis politikalarına sürekli maruz kalmanın stresini ve iş gününün yüzlerce kağıt kesintisi ve toplantı tarafından parçalanmasını ortadan kaldırır.

Emek, çoğu şirket için en pahalı ve en değerli kaynaktır. Bu kaynağı zamana ve yere göre yönetmek, gerçekten önemli olan şeyleri ölçemeyen kanıtlanmamış, verimsiz ve maliyetli bir yaklaşımdır: sonuçlar. Şirketlerin Gig Ekonomiden öğrenebileceği en büyük ders, çalışanları ofiste harcadıkları saatler yerine ürettikleri ve sundukları ve çözdükleri şeyleri temel alarak yönetmek ve ölçmektir.