1-on

Wayne Rogers ilk kez 1970'lerin başında M * A * S * H'de Trapper John McIntyre olarak isim yaptı. Ancak hit televizyon dizisinde iyi karşılanan koşusu, sadece oyunculukta değil, iş dünyasında da uzun ve kazançlı bir kariyerin başlangıcıydı. Günümüzde Rogers, bir yatırım stratejisi firması Wayne M. Rogers & Co; lüks bir butik olan Kleinfeld Bridal; ve özel olarak tutulan bir bakkal zinciri, Stop-N-Save. Ayrıca dört bankada mülkiyeti var, Oakland Atletizm'in küçük bir sahibi ve Vishay Intertechnology yönetim kurulunda. Başarılı bir emlak geliştiricisi ve Fox Business Channel'ın haftalık şovu Cashin 'In'de panelist.

Geçmişte, iş sevgisi ve iyi bir meydan okuma, onu bir bağ sahibi olmaktan restoran işletmeye, film üretmeye ve Broadway oyunlarına kadar çeşitli girişimlere yöneltti. Tüm bu işlerin yanı sıra, Rogers yıllar boyunca televizyonda ve büyük ekranda 70 rol oynadı.

Rogers'ın yeni kitabı, Kendi Kurallarınızı Yaratın: Geleneksel Olmayan Başarı için Bir Renegade Rehberi, “sözleşmeye köle” olmaktan nasıl kaçınacağınıza dair gerçek hayat tavsiyeleri sunuyor. Bu anlayışlardan bazılarını SUCCESS ile paylaşıyor.

BAŞARI : İlk işinize ne zaman başladınız ve başlangıçta size rehberlik eden danışmanlarınız oldu mu?

Wayne Rogers: 1955'te New York'ta bir restoranda iki ortakla yatırım yaptım. Bu benim ilk iş deneyimimdi. Ortaklarımdan hiçbiri restorancı değildi. Ne yaptıklarını da bilmiyorlardı, bu yüzden gitmeyi öğren bir deneyimdi.

Çeşitli iş ve endüstrilere katıldınız. Sizi belirli bir iş çabasına çeken nedir?

WR: Bir işletme, bazı işletmeler tarafından ilgilendiğim kadar çekici değil. Meraklı bir aklım var ve birçok soru soruyorum. Bu yüzden, bu farklı işletmelere çok fazla deneyim ve önyargısız olarak geliyorum.

Kendi Kurallarınızı Yaratmaya girişte, yatırım yapmaya başladığınızdan bahsediyorsunuz çünkü oyunculuk uzun süreler gelirsiz bir “yukarı-aşağı kariyeri”. Bu roller-coaster geliriyle günlük hayatı nasıl idare ettiniz?

WR: Sert vuruşlarla öğreniyorsun. Yiyecekleri masaya koymalısın. Sen kötü zamanlar için tasarruf ve savurganlık değil. Kültür olarak şu anki mali durumumuzda buna şaşırdım; araçlarımızın ötesine geçme eğilimindeyiz. Çocuklarıma ve çocuklarına farklı bir yaşam standardına alışmak zorunda kalacaklarını söylüyorum. Ödeyemeyeceğiniz bir şey için borç almaya devam edemezsiniz. Bence erkenden uçları nasıl karşılayacağınızı gerçekten çabucak anlamanız daha iyi olur. Hayatın kolay tarafında yetiştirildiysen bu zorluklar anlamına gelebilir. Başladığımda bir taksi sürdüm, cankurtaran olarak çalıştım; Ben haftada 40 $ ödenen Broadway off gösterir.

Para bir amaç için bir araçtır; çalışmanın nedeni bu değil. Paranın yapmanıza izin verdiği - bu başarının yapmanıza izin verdiği - diğer insanlara sağlamaktır. İş hayatında olmak gelirimi daha fazla kontrol etmemi sağladı.

Lütfen idari değil, işe yaratıcı bir yaklaşım getirmenin önemi hakkındaki düşüncelerinizi açıklayınız.

WR: Yaratıcı bir yaklaşım benimserseniz, sürecin her adımını sorguluyorsunuz: Bunu neden yapıyoruz? Bu hammadde için neden bu tedarikçiye gidiyoruz? Eğer yaratıcıysanız, süreci sürekli sorgularsınız. Bunu yaparsanız, yaratıcı çözümler sunacak; mucitler bunu yapar.

İşletmeye idari açıdan yaklaşırsanız, size sunulanı alırsınız. Siz yaparsınız ve bunu yapmanın alternatif yollarını düşünmezsiniz.

Her işte, yaratıcı çalışmaya başlayabilmeniz için yapmanız gereken çok sayıda idari bok olduğunu biliyorum. Sonuçta, çoğu çiçek gübre kökenlidir.

Merak ve öğrenme sevgisi size iyi hizmet etti. Yeterli sayıda doğru soru sorarsanız, sağduyulu bir anlayışa gelebilirsiniz. Doğru sorular nelerdir?

WR: Doğru soruların ne olduğunu bildiğini bilmiyorum. Bence bütün soruları soruyorsun. Orada bir yerde, almaya çalıştığınız materyali tetikleyen cevabı duyacaksınız. Bir şeye girmeye çalışıyorsunuz, ancak aptalca veya gereksiz sorular sorsanız bile, bunlar sizi doğru bilgiye yönlendirebilir.

Fransız Matematikçi kitabında karakter bir sorun üzerinde çalışıyordu ve cevabı alamadı. Bir gün otobüse bindi ve bingo, cevap ona çarptı. Doğru cevabı nasıl alacağınızı bilmiyorsunuz, ancak soruları sormaya devam ederseniz, sonunda alacaksınız.

Ticari girişimlerinizde olağanüstü zorlu koşullarla karşılaştınız. Kalmaya veya geri çekilmeye ve kayıplarınızı azaltmaya nasıl karar veriyorsunuz?

WR: Bazen bir kapı kapanır ve açılması imkansızdır. Ama bir işletmenin işe yaramayacağını tahmin etmiyorum. Yol boyunca bir noktada, işin, planladığınız şekilde işe yaramayacağına dair sinyaller alırsınız. Bu yüzden planı değiştirmeniz gerekiyor.

Kendinizi korumak için yapabileceğiniz şeyler var, ama her zaman bir felaketi tahmin edebileceğinizi sanmıyorum ve yenilgiyi tahmin edebiliyorsanız bunu yapmamalısınız. Bu riskin çok büyük olduğunu düşünmek için bir nedeniniz varsa, bunu yapmamalısınız. Ama belki de başkasının sahip olmadığı bu büyük riske bir cevabınız varsa, belki de yapmalısınız.

Riski anlayın, değerlendirin ve devam edin. Bunu yapmak için bağırsak gücüne sahip olmalısınız. Hırsınız varsa ve duyguyu idare edebiliyorsanız bunu yapmalısınız.

Birkaç kez başarısız olan ama sonuçta başarılı olan birçok insan var. Bu insanlarda benzersiz bir şey olduğunu sanmıyorum. Sadece koşulları kabul edebilmeli ve bu şartlardaki tüm olasılıkları görebilmeli ve bunları deneyebilmelisin.

Küçük işletme sahiplerinin bugün ne gibi avantajları olduğunu düşünüyorsunuz?

WR: En büyük avantajı kendi yaptığınız enstrüman olmanız. Yani işinizi kontrol edebilirsiniz. Bir şeylerin nasıl yapılacağını anlamak için büyük bir organizasyonu beklemek konusunda endişelenmenize gerek yok. Bir çözümünüz varsa, ödevinizi yapabilir, risk alabilir ve işinizi yürütmenin daha iyi bir yolunu bulabilirsiniz.

Yeni şirketler her zaman başlar çünkü insanlar bir şeyler yapmak için yeni bir yol bulurlar. Örneğin, Kleinfeld Bridal ile farklı yaptığımız hizmettir. Gelinlik tesadüfi. Markaları her yerden satın alabilirsiniz. Sonuçta hizmete geliyor ve daha iyisini yapmanın bir yolunu bulduk.

Wayne Rogers ile daha fazla bire bir göz atın.