Ben lamm, start-up'ları başlatarak ve satarak yapılır

Ben Lamm ortaokuldayken annesi ona birkaç iş yaparken çim biçmeyi söyledi. Eve döndükten sonra çimleri bitiren bir mahalle çocuğu buldu. Ben'i video oyunları oynarken bulduğunda, “Ona bazı izinlerimi verdim, bu yüzden hepimiz öne çıktık” dedi.

Kimse onun işlerine karşı tartışamazdı. 1999'da bir lise son sınıf öğrencisi olarak Lamm, Adobe'ye dönüşmeden önce ilk Macromedia Flash'ı öğretti ve ilk web sitesini 20.000 dolara sattı. Baylor Üniversitesi'ndeki ilk yılında, Muhasebe ve Finans dalında çift anadal taşırken, profesörlerinden birine iş ortağı olacaklarını söyledi. İkincisinin öğrencisinin adını bilmediğini boş ver. İki yıldan az bir süre sonra profesör Lamm'ın ilk girişimi için çalışıyordu.

Lamm'ın zihni çoğundan farklı bir şekilde bağlanmıştır. Kişiliği bile başarılı seri girişimcilerin çoğuna kıyasla atipik, A ve B Tiplerinin hibrit bir kombinasyonu - rekabetçi, yüksek enerjili ve hırslı, ancak doğal olarak sosyal, otantik, hızlı ileri düğmesi konuşkan ama ortaya çıkma noktasına kadar rahatlayın uzun saç ve dağınık sakaldan bahsetmiyorum bile, bir tişört ve parmak arası terlik giyen potansiyel yatırımcılarla iş toplantıları için.

Lamm, “İş ve yaşam, kim olmamaya çalıştığın ekstra katmanı olmadan yeterince karmaşık” diyor.

Her müreffeh girişimci için başarısız girişimler var. Oyunu oynamanın maliyeti. Şimdiye kadar, Lamm bir istisna olduğunu kanıtladı. Önceki dört girişiminin her biri, yüksek kar marjlarında satmadan önce çılgınca başarılı şirketlere dönüştü.

İlk olarak, Lamm üniversitede başlatılan bir e-öğrenme yazılımı işletmesi olan Simply Interactive vardı. Sonra, Accenture tarafından satın alınmadan önce 200'den fazla çalışana ve yıllık 50 milyon dolara ulaşan Austin merkezli bir yaratıcı stüdyo olan Chaotic Moon vardı. Daha sonra, Zynga'ya satılan bir oyun geliştirme girişimi olan Team Chaos, ardından Conversable'ı takip eden ve Whole Foods ve Pizza Hut gibi sosyal medya üzerinden müşterilerle etkileşimde bulunmak için otomatik yazılım kullanarak takım oldu.

Olmadığınız kişi olmaya çalışmanın ekstra katmanı olmadan iş ve yaşam yeterince karmaşıktır.

Lamm, “Birçok insanın ürün insanı olduğunu söylemekten hoşlandığını biliyorum, ama ben daha çok marka biriyim” diyor Lamm. “Pek çok yeni girişim marka için uygun zamanı harcamaz. Gelire takıntılılar. Hikayenin yankılanmasını istiyorsunuz. Beş kurşun noktası olan bir görev bildirisine ihtiyacımız olmamalı. ”

En son ve şüphesiz en iddialı girişim için Lamm, Şubat 2018'de lansmandan önce altı ay Hypergiant markasını harcadı. Eğer başarılı olursa, sonuçların gerçekten anlaşılmasının bir yolu yoktur. Milyonuncu üsse sadeleştirilen amaç, İnternet ve uzayda veri akışıdır; bu sadece NASA'nın aya geri dönmeyi planlamasından değil, Amazon'un Jeff Bezos'u gibi özel vizyonerlerin de alanın geleceğine yatırım yapmasıdır. seyahat. Şu anda Mars'a bir sinyal göndermek sekiz dakika sürüyor. Hedef sekiz saniyedir.

“Meraklı bir tür olmasaydık toplumu ilerletmeyiz” diyor Lamm. “Yıldızlara gitmeye kararlıyız. Temelde gezegenler arası bir tür olacağımıza inanıyorum. Ve kesinlikle yaşamımız boyunca, ay ve Mars'ta daimi sakinler. ”

HYPERGIANT KURSU

Hypergiant, ilk 14 ayında yaklaşık 150 iş yarattı ve özel yapay zeka çözümleri geliştiren Uzay Çağı Çözümleri ve trend ihtiyaçlarına göre AI ürünleri geliştiren Uygulamalı Bilimler de dahil olmak üzere farklı görevlere odaklanmak için üç iştirak ekledi.

Lamm, Conversable'daki giderek daha fazla müşteri ondan AI taleplerine yardım etmesini istediğinde, şirketi kavramsal olarak düşündüğü için, Hypergiant muhtemelen AI devrimi olmadan bile yaratılmayacaktı. Hypergiant uzayda başarılı olursa, AI yeteneklerine büyük ölçüde bağımlı olacaktır.

Lamm, “Yapay zekanın internetten daha fazla olmasa bile dönüştürücü olacağına inanıyoruz” diyor. “Ve internetin dünya için neler yaptığına bakın.”

Başarılı bir şekilde dört girişimin başlaması ve satılmasından sonra, bu kez bahis Lamm için başka bir seviyededir. Önceki yemlerden farklı olarak, Hypergiant uzun vadede.

“Şimdiye kadar kurduğum her işletme , pazar fırsatı olduğunu düşündüm , işte süper ilgilendiğim bir şey var, markayı kategoriye sahip olmak için nasıl oluşturuyoruz, bunu kazanmak için hem hizmetleri hem de ürünleri nasıl ölçeklendiriyoruz işte bunu yapacak kültür var ”diyor Lamm.

“Hypergiant farklı bir canavar. Amacı hiç satmak değil. Bu benim mirasım. Haklıysak, bu bir trilyon dolarlık bir şirket. Buna hayatımın geri kalanı olarak bakıyorum. ”