Arşivden: Koç k farkı

Mike Krzyzewski'yi hiç duydun mu? Belki de değil. Coach K nasıl olur? Ah, bu bir zil çalar . Çünkü basketbol sahasında ve şirket yönetim kurulunda herkesin takımında istediği adam.

Kim istemez ki? Sonuçta, bugün Duke Üniversitesi Mavi Şeytanlarını arka arkaya ulusal şampiyonalara yönlendiren ve Duke'daki 21 yılı boyunca birinci sınıf bir basketbol programı sürdüren üniversite kolejindeki en başarılı aktif koç. Takımları NCAA'nın açgözlü Final Four'una sekiz kez aldı - medya ekibini çok küçük veya deneyimsiz olarak indirse bile.

Bu nedenle, birçok spor yazarı tarafından kolej basketbolundaki en parlak stratejist olarak lanse edilen 54 yaşındaki Krzyzewski (Shuh-SHEV-ski olarak telaffuz edildi), Fortune 500 CEO'larıyla konuştuğunda liderlik tarzını ve kazanan stratejilerini paylaşıyor.

Dinliyorlar çünkü Koç K'nin sahip olduklarını istiyorlar: başarılı liderliğin anahtarları.

Birincisi, iş dünyasında başarıya ulaşmanın anahtarı olan birçok teknik kullanıyor (dolayısıyla konuşmacı olarak popülaritesi). Ekip oluşturma ve takım oyunu, marka bilinirliği, hedef belirleme, kaynak yönetimi ve kaliteli bir ürün oluşturma ve sürdürmeyi vurgular. Ancak sık sık bu dayanak noktalarına alışılmadık bir dönüş yapıyor.

Krzyzewski yöneticilere Duke'un basketbol başarısının anahtarının oyuncularının gösterdiği sıkı çalışma, zihinsel tokluk ve “kalp” olduğunu söylüyor. Bunu söyledikten sonra, sıra dışı şirketini yönetmek için kullandığı oldukça eklektik iş stratejilerini anlatıyor.

Sporting News tarafından “sporla ilgili doğru olan” olarak tanımlanan Krzyzewski, örneğin, her takımı sahada ve saha dışında harika hale getirebilecek değerler konusunda büyük olduğunu söylüyor: iletişim, güven, kolektif sorumluluk, bakım ve gurur. “Her birini yumruk üzerinde ayrı bir parmak olarak düşünmeyi seviyorum” diyor. “Herhangi bir parmak önemlidir. Ancak hepsi birlikte yenilmez. ”

İyi bir teknik direktör gibi, Krzyzewski oyuncularına ihtiyaç duyulduğunda iyi bir “dil kabarması” vermekten korkmaz.

“Bunların hepsi 'Seni seviyorum' ve 'El ele tutuşup atlayalım' ile ilgili değil, ” diyor son kitabında (Donald Phillips ile), Kalple Lider: Coach K'ın Basketbol, ​​İşletme ve Life (Warner Books, 200; ciltsiz, Mart 2001), “Aynı zamanda 'Arkanızı vitese alın', “ Ne yapıyorsun? ” ve 'Neden sınıfta değilsin?' ”

Ateşi, 7 metrelik merkezleri yaşının yarısını sarsmak için yeterli, ancak bu durumlar Krzyzewski'nin sarılmaları ve cesaretlendirmeyi karşıladığı olaylardan önemli ölçüde daha az. “Disiplin o kadar da kötü bir şey değil” diyor. “Sadece yapman gereken şeyi yapmak ve yapman gerektiğinde yapabilmek.”

Geleneksel olmayan felsefeleri, en tecrübeli CEO'lardan bir wince çekeceği kesin bir açıklama ile iyi bir şekilde gösterilmiştir. Krzyzewski, “Çok fazla kural liderlik yoluna giriyor ve sizi içeri alıyor, ” diyor. “Bence insanlar bazen karar vermekten kaçınmak için kurallar koyuyorlar.”

Ve bu, en alt noktadaki odaktan radikal bir çıkış için nasıl: “Asla sayı hedefi belirlemedim” diyor. “Asla.” Takım olarak birlikte oynamaya odaklanan hedefler daha önemlidir ve takımınızı her oyunu kazanacak şekilde konumlandırabilir.

Kendi içgüdülerini takiben Krzyzewski için iyi çalıştı. Aslında meslektaşları, rakipleri ve gazetecilere inanılırsa, CEO Krzyzewski Lee Iacocca'nın azimini, Bill Gates'in stratejik zekasını, Zig Ziglar'ın motivasyonel armağanlarını ve Sam Walton'un kalbini gösterdi.

BÜTÜN SEZON

Takma adı hem adının aldatıcı telaffuzu hem de Duke'un mavi boyalı hayranlarının onu çirkin tezahüratlara dahil etme kolaylığı ile ilgili olan Krzyzewski, büyük iş olarak spor hakkında hızlı ve rahat bir şekilde konuşuyor.

“Kolej atletizmi bir iş - multimilyon dolarlık bir iş” diyor, “ancak bunun sadece bir iş olarak var olmadığından emin olmamız ve gerçekte olduğundan çok uzaklaşmamız gerekiyor. Kolej atletizmi harika bir öğretim aracıdır - Duke'ta teoriyi sınıftan alıyoruz ve onu sahada gerçeklerle birleştiriyoruz. Oyuncular bir takım olarak başarı ve başarısızlıkla başa çıkmayı öğreniyorlar. "(Akademik açıdan talepkar üniversitede iyi dereceler için bir yapışkan olan Krzyzewski, oyuncularını dört yıl içinde mezun olduğu için de ün kazandı.)

Kuyruğun köpeği sallaması gerektiğine inanmasa da, Krzyzewski birçok yönden farklı bir şirketin CEO'su gibi davrandığını kabul ediyor. “Olağanüstü bir program yürütebilmeniz için dikkat etmeli ve işletmenin iyi çalıştığından emin olmalısınız” diyor.

Etkili iletişim ve pazarlama becerileri, 1998'de atletik direktör yardımcısı olarak ek bir unvan kazandı. “Programımızın arkasındaki pazarlama, geliştirme ve strateji ile çok çalışıyorum ve bağış toplama için yeni fikirler bulmaya çalışıyorum” diyor. Aynı zamanda “Ürünü basketbolda çok yüksek seviyede tutuyorum.”

İşi Krzyzewski, “sadece başka bir takımdan daha fazla puan almak değil. Büyük bir işletme, üniversite işi, Duke hastane işi ve ulusal imajımız üzerinde etkisi olan bir işletme işletiyorum. İster televizyon ister kamuoyunda konuşsun, yaptığım her şeyde Duke'a karşı sorumluluğumu düşünüyorum ”diyor.

“Bu sorumluluğu memnuniyetle karşılıyorum, ancak en üst düzeyde performans sergilemek için ihtiyacım olan desteği almam gerekiyor. Bunu elde etmek için çevremdeki yetenekli insanlardan yardım kabul etmeyi öğrenmek zorundaydım. ”

Takım oluşturma ve motivasyon becerileri, kariyeri boyunca alıngan koçu iyi durumda tuttu - geçen sonbaharda 500. kariyer zaferi ve onuruna Cameron Kapalı Stadyum'daki kutsal merkez mahkemesinin adlandırılmasıyla vurgulanan bir kariyer.

Ciddi tavrı zaman zaman büyük bir sırıtmaya dönüşen Krzyzewski, ihtişamı ve eleştiriyi ele alma yolunu geliştirdi. Medyanın bildirdiği şeylere kapılmıyor ve oyunculara - 1 numaralı sıralamanın baskısı altında bir sezona girmekten daha sık - aynı şeyi yapmasını öğretiyor.

"Başarı her zaman elinizden gelenin en iyisini yapıyor, " diyor Krzyzewski. "Bunun sonucunda, başarının sizin için ne anlama geldiğini tanımlayabilirsiniz. Başkalarının başarınızı tanımlamasına izin vermek gerçek bir hatadır." Bu ilke ve diğerleri, eski Blue Devil ve Orlando Magic oyuncusu Grant Hill, diyagramlar ve “preseason, normal sezon, sezon sonrası ve tüm sezon” oyun planları tarafından bir kelime ile tamamlandı - Leading With the Heart.

preseason

Mavi Şeytanlarında kenarlardan mavi bir dil çizgisi açabilen yoğun bir adam olan Krzyzewski, yöneticilere organizasyonun sizi kurallara bağlı kalmaktan kurtardığını hatırlatıyor.

Organizasyon - Koç K tarzı - örneğin, oyuncuları yılın ilk takım toplantılarına rapor verdiklerinde, sadece üniforma almazlar - ayrıca not defterleri, cep takvimleri ve diğer lojistik öğeler alırlar. Sonra Krzyzewski zaman yönetimi konuşmasını yapar. “Öğrencilere bireysel ve grup olarak zaman yönetimi ile ilgili olarak öğretiyoruz. Onların takım arkadaşlarına karşı sorumlulukları olduğunu bilmelerini isteriz. ”

Krzyzewski, Knight'ın ona Ordu'da koçluk yaptığı tartışmalı akıl hocası Bobby Knight'dan organizasyon hakkında çok şey öğrendiğini söyledi. “Organizasyon ve hazırlık becerileri titiz.” Diyor.

Altın Madalya Olimpiyat “Rüya Takımı” için yardımcı antrenör olan Krzyzewski, bazıları sağduyu olarak değerlendirdiği ve birçoğu bir iş ortamına dönüştüğü çeşitli takım oluşturma stratejileri kullanıyor. Kalple Önderlik Yaparken, sadece “cana yakın” ve takımın bir parçası olmak isteyen oyuncuları işe aldığını söylüyor. Ayrıca her yıl farklı hedefler belirler ve onları her yeni grubun kişiliklerine ve yeteneklerine dayandırır.

Takım birbirine bağımlılığını çeşitli şekillerde teşvik ediyor. Örneğin, her sezonun başlarında oyunculara tüm takım arkadaşlarının ve antrenörlerinin ev telefon numaralarını içeren bir kart verir ve onları irtibatta kalmaya ve birbirlerine yardım etmeye teşvik eder. (ESPN analisti Dick Vitale'a göre, bu vurgu mahkemede açıkça görülüyor. “Duke'u suçla özetlemek için tek bir kelime varsa, bu bencilce değil, ” dedi Aralık ayında bir Duke galibiyetinden sonra.)

Krzyzewski'nin işe alım felsefeleri de ekip çalışmasının önemi hakkındaki güçlü duygularını yansıtıyor. “Yıldızlar” dan payını alırken, onları sadece teknik değere dayandırmadığını söylüyor. “Ekibin bir parçası olarak nasıl çalışabileceklerini düşünmek de aynı derecede önemli” diyor. Ve iyi bir grup kurduktan sonra, “şefkatli, iletişimsel ve dürüst” olarak saygılarını kazanmak için çalışır, diyor Krzyzewski. “Ekibinizin söylediklerinize anında inanması gerekiyor” diyor iş liderlerine. “Bu yüzden kişisel sorumluluktan kurtulmak zorundasın.”

NORMAL SEZON

Doğal doğumlu bir lider olmadığını söylediğinde karizmatik koçun çok az olduğuna inanıyorum. “Ben rehberlikle liderlik becerilerini geliştiren bir kişiyim; siz de yapabilirsiniz ”diyor iş liderlerine.

Şikago'da büyüyen ve mahalle top oyunları düzenleyen Polonyalı bir Katolik çocuk olarak başladı. Ailesinin ısrarı üzerine, West Point'teki Knight ekibine yaralandı. O zamanlar tam olarak takdir etmese de, Krzyzewski şimdi Knight'ın vesayeti altında iyi yönetildiğini ve “liderlik yapmayı öğrettiğini” fark ettiğini söyledi.

Krzyzewski liderleri güçlü yönlerinden yararlanmaya teşvik eder. “Bobby Hurley gibi cüretkar” ya da Christian Laettner gibi kendinize güveniyorsanız veya “Grant Hill gibi mütevazi” iseniz, bunu sonuna kadar kullanın. Kendi gücünün, oyuncularının başının ve kalbinin içine girme yeteneği olduğuna inanıyor.

“Lider olmanın önemli bir parçası, oyuncularınızın veya çalışanlarınızın neler hissettiğini hissetme yeteneğidir” diyor. “Çok fazla duygu hissediyorum ve adamlarım bunu biliyor. Shane Battier ve Jason Williams'ın neler hissettiğini bilmeden oyunları ve savunmayı hayal edemiyorum. Ve bu beni daha iyi bir koç yapıyor. ”

Asla kelimeleri küçültmek için, Krzyzewski gördüklerini birçok iş lideri arasında empati eksikliği olarak eleştiriyor. CEO'lara seminerlerine katılmalarını sorduğu ilk soru: “Son zamanlarda halkınızla bağlantı kurdunuz mu?” O da, zamanındaki talepler artmaya devam ettikçe, bunun üstünde kalmakta zorluk çekiyor.

“Bunun üzerinde çalışmalısınız, çünkü ironik bir şekilde, işletmenizin sahip olduğu başarı sizi halkınızdan uzaklaştıracak” diyor. “İş dünyası liderlerine, iyi bir ekibiniz olduğuna dair ilk işaretin güvenin varlığı olduğunu söylüyorum. Liderlerine ve birbirlerine güvenen takım liderlik etmek için iyi bir takımdır ve başarılı olma olasılığı daha yüksektir.

postseason

Blue Devil'in başarısı Krzyzewski ve adamları için müthiş bir yolculuktu. Ancak en büyük zorluk - en başarılı iş adamlarından bazıları takdir edebiliyor - zirvede kalmak diyor. “Değişen bir ortamda mükemmelliği sürdürmek her alanda en büyük zorluktur. Yaptığınız işten gurur duyabilmeniz için daha yüksek bir mükemmellik seviyesi aramaya devam etmelisiniz. ”

Askeri hassasiyetle hareket eden eski bir Ordu subayı olan Krzyzewski, takımlarının “en iyi takım olmasa bile” kazanma yeteneğinden gurur duyuyor, ancak üstünlük belirtenlerin gündelik kullanımından kaçınmaya dikkat ediyor. “En iyisi olduğumuzu söylemiyorum, ama biz en iyilerinden biriyiz, ” diyor gülümseyerek. (Basın zamanında, Duke Blue Devils ulusta 2. sırada yer aldı.)

Kendini tanımlayan “öğretmen ve koç” yöneticilere güçlü olmaktan ziyade “etkili” demeyi tercih ettiğini söyler. “Etkili olmak, insanların sizi dinlemelerini ve sizi takip edebilmelerini sağlamak için daha önemli olduğunu düşünüyorum, böylece olumlu bir değişime neden olabilirsiniz.”

Parasını ağzına sokan Ulusal Basketbol Antrenörleri Birliği'nin eski başkanı Krzyzewski, basketbol ve kolej atletizmleri adına yasama meclisine lobi yapmak için nüfuzunu kullandı. NCAA'nın oy kullanan üyeleri olarak ilk kez koçlara isim verme hareketinde etkili oldu.

NBA yıldızı Hill “Liderlik insanların bir şey satın almasını sağlayarak karar verme sürecinin tamamında kazanılmış hissetmelerini sağlıyor” diyor. “Koç K bunu yaparken dikkat çekiyor.”

BAŞARI- BÜYÜK RESİM

İki yıl önce kalça protezi ameliyatı sırasında toplanan Krzyzewski, harika hissettiğini söylüyor. Sık sık NBA takımları ve en iyi basketbol kolejleri tarafından mahkeme edilmesine rağmen, Duke'a olan bağlılığını sürdürür ve yakın zamanda emeklilik önerilerini fırçalar. (Ticari onaylar için çok aranan Krzyzewski, Nike ve diğer şirketlerle dernekler tarafından sağlıklı altı haneli maaşını artırdı.) Kurumsal seminerlerden hoşlandığı için yoğun programına çalışmayı başarıyor. “Bunu yapmaktan gerçekten çok hoşlanıyorum - bu beni dünyamın dışına çıkarıyor ve diğer işletmelerdeki birçok başarılı insanla tanıştırıyor.”

Krzyzewski'nin kahramanları olmasa da - eğer yapsaydı, annesi muhtemelen bu yuvayı işgal edecekti - Morgan Stanley Dean Witter'in başkanı ve COO'su John Mack gibi iş insanlarında bazı “büyük nitelikler” gördüğünü söylüyor. “Karar vermeyi işleme şeklini seviyorum” diyor. Krzyzewski ayrıca Nike CEO'su, başkanı ve başkanı Phil Knight'ın girişimcilik başarılarını da övüyor. “Kimse Phil'in sahip olduğu ölçüde gerçeğe rüya kurmadı” diyor. Otomobilinin bagajından ayakkabı satmaya başladı ve dünyadaki türünün en büyük şirketi haline gelen şeyi kurdu ve bunu insanların ihtiyaçlarına karşı duyarlı hale getirdi. ”(Knight ve Krzyzewski, Nike hattında işbirliği yaptığında arkadaş oldular Teknik Direktör K spor giyim.)

Alıngan karısı Mickie'nin öncelikleri hakkında onu dürtmek zorunda kaldığı zamanlar oldu, ancak Krzyzewski ailenin her zaman onunla ilk olacağını söyledi. “Mickie ve ben bir takım olarak iyi çalışıyoruz ve yaptığım işe girişi çok değerli” diyor. “Yıllar içinde oraya asıldı ve benimki gibi bir işin bir bireyin işi olmadığını öğretti - bir aile işi olmalı.” (Meşgul CEO'lar, not al, diyor.)

Birkaç çeteci oyuncu tarafından kuşatılan Krzyzewski'yi (“onlar da ailedir” diyor), Durham evindeki mutfak masasının etrafında eşi ve en küçük kızı Jamie, birinci sınıf öğrencisi Jamie ile bulmak alışılmadık bir durum değil. Çiftin iki yetişkin kızı var, Debbie ve Lindy, bir bebek torunu ve başka bir yolda. (“Büyükanne veya büyükbaba olduğunuz zaman ne olacağı komik, ” diye sordu Krzyzewski, “Bütün aptalca davranmaya ve yapmayı asla düşünmediğiniz şeyleri yapmaya başlıyorsunuz.”

Krzyzewski son kitabını “herkesin en büyük kalbine sahip” olan kardeşi Bill'e ithaf etti. Bill ve ailesi (her ikisi de merhum) Krzyzewski'nin soyunma odasında ve toplantı odasında paylaştığı kişisel hikayenin önemli parçalarıdır. Annesi Emily, Chicago Athletic Club'ı küçük ücretlerle temizledi ve babası William asansör operatörü olarak çalıştı. Ne liseden mezun oldu, ama onu iyi yetiştirdiler "diyor.

"Çok paramız yoktu, " diye hatırlıyor Krzyzewski, "Bizi asla fakir olarak düşünmedim. Bana kim olduğun ya da sahip olduğun şey olmadığı öğretildi. Kim olduğuma güveniyorum." Bu sağlıklı tutumu, “şimdiye kadar tanıştığım en iyi insan” olarak nitelendirdiği annesine bağlar.

Krzyzewski, kendi başarınızı tanımlama temasını genişletirken, “Bana söylemem için kimseye ihtiyacım yok, “ Harika bir yıl geçirdiniz, ne zaman yaşadığımı biliyorum- yaşıyorum. Çocukların neler yaşadığını biliyorum - herkesten daha iyi biliyorum. ”

Bu küstah ifadenin aynı yazarı, kendisi için önemli olan - annesinden gelen övgüyü hatırladığında yırtılır. Bir keresinde, bir basketbol kampı yürütmesini izledikten sonra, düşünceli bir şekilde ona baktı ve “başını iki yana salladı” diye hatırlıyor. “Bana 'Micky' dedi - benim için takma adı bu - 'bütün bunlar sana nasıl oldu?' Ve dedim ki, 'Senin yüzünden Anne. Senin yüzünden oldu. ”Gözyaşlarıyla gülümsedi ve onu şok etti. “Ah, devam et, Micky, ” dedi. Ve bunu, kalple birlikte yaptı.

SUCCESS'in Nisan 2011 sayımızda Koç K hakkında .