John Maxwell: Liderlik Kara Mayınları

Sürekli olarak liderleri görüyorum - en başarılı şirket ve organizasyonlardan bazılarını inşa eden liderler - “patladı”. Onlara ne oldu? Tüm doğru şeyleri yaparak, düşüp düşerek mesleğinin zirvesine ulaşan bu bireyler nasıl oldu?
Asla gelmediklerini hiç görmedikleri sorunlardan havaya uçmuşlardı.

Sizinle paylaşmak üzere olduğum şey, benim de adım attığım beş ortak mayın, bu yüzden deneyimden bahsediyorum.

1 numaralı mayın: Bugünün Başarısı

Seni buraya getiren şey seni burada tutmayacak.

Bu mayın gezisi yapanların çoğu, başarılarının tohumlarından hoşlananlardır. Ofisimde "Dün gece sona erdi" yazan bir tabela var. İşimizle veya başka nedenlerle geçirdiğim harika bir günü kutlamak istediğimde, bu işaret perspektif tutmama ve gözümün yolunda kalmasına yardımcı oluyor dikiz aynasına bakmak yerine. Bu işaret bana, Kutlama bitti, bu yüzden eve git, biraz uyu ve başka bir güne hazır ol.

Hala iki ay öncesinden bir zaferi kutluyorsanız, hayatın bir enstantane olmadığını bilmeniz gerekir. Başarınızın zirvesindeyken fotoğraf çekemez ve hiçbir şeyin değişmeyeceğini söyleyemezsiniz. Sorun şu ki, değişiyor. Ve eğer onunla değişmezsen, dün seni zirveye taşıyan şey bugün orada kalmana izin vermez.

Aynı şey başarısızlıkla da gider. Kötü bir gün geçirdiysen, yarının başka bir gün olduğunu bilerek teselli alabilirsin. Başarılarınızı ve başarısızlıklarınızı bırakabilmeniz kesinlikle şarttır. Hayatınızdaki büyümenin bir işareti, dün yaptığınız şeyin sizi heyecanlandırmamasıdır. Sıkıldığınız için değil, büyüdüğünüz için.

Peki “bugünün başarısı” mayınından nasıl kaçınılır? Önce onu tanı. Joe Frazier, “Sizi gizleyen yumruk, görmediğiniz yumruktur” dedi. Bundan kaçınmadan önce tanımanız gerekir.

Sonra kişisel olarak büyümeye devam edin. Büyüme değişime eşittir. Sürekli sor: Daha iyi bir yol var mı? Cevap her zaman evet.

Gerçekten büyümek istiyorsanız, işinizi bilen ve içeriden içeri girip size yeni bir bakış açısı tanıyan birinden kuruluşunuzdan bağımsız birini bulun. Dış danışmanlık için ödeme yapın.

Ve geçmişi korumayın. Eğilimimiz geçmişimizi, korumak istediğimiz kararları savunmaktır. İtiraz hataları yapıldı ve devam etti.

Başarınız üzerine inşa edin - üzerine oturmayın.

Landmine No.2: Halkınızla Temasınızı Kaybetmek

Yalıtılmış bir lider etkisiz bir liderdir.

Gerçek liderler asla zirvede yalnız olduğunu söylemeyeceklerdir. Eğer yalnız başına en üstte iseniz, o zaman kimse sizi takip etmiyor. Dağdan inin ve gidip insanlarınızı bulun ve bağlanın. Liderler insanlarla temasını kaybettiklerinde etkisiz hale gelirler. Kalabalığın içinde yavaşça yürümeniz, insanlarınızı dinlemeniz ve size söylediklerine kulaklarınızı açmanız gerekiyor.

Bir rüya ve fantezi arasındaki farkı biliyor musunuz? Bir rüya, stratejisi olan büyük bir fikirdir. Bir fantezi, stratejisi olmayan büyük bir fikirdir.

Başarı ya da başarısızlıkla birlikte geri çekilmeyi önleyerek “halkınızla temasınızı kaybetmek” mayınından kaçının.

İnsana değer verin. Onlar sizin tek kayda değer varlığınızdır. Bunu konumsal düşünmeden kaçınarak yapın. Liderliğin konumunuzla hiçbir ilgisi yoktur. Etkinizin ne olduğu ile ilgisi vardır. Bir lider ne kadar güvensiz olursa, o kadar çok başlık ister.

Önem yasasını anlamalısınız: Büyüklük elde etmek için çok küçük bir sayı. Öyleyse önderlik ettiğin insanları sev. İnsanların ne kadar önemsediğinizi bilene kadar ne kadar bildiğinizi umursamadığını unutmayın.

Landmine No.3: Güven İhaneti

Liderlik güven esasına göre çalışır.

Güven, her ortamda ilişkilerin üzerine inşa edildiği temeldir. Başkalarından güven almak karakter, güven ve tutarlılığın bir sonucudur.

Tanımadığınız kişilerle, daha önce hiç iş yapmadığınız kişilerle uğraşırken ilk düşündüğünüz şey nedir? İlk düşündüğümüz şey: Onlara ne kadar güvenebiliriz?

Peki nasıl güvenilir bir lider oldunuz?

► Karaktere başarıdan daha fazla değer verin.

► Kişisel gündemlerden daha fazla paylaşılan hedeflere odaklanın.

► Politikadan uzak durun.

► Kişisel riske bakılmaksızın doğru olanı yapın.

► Başkalarına karşı sorumlu olmak.

► Altın Kuralı izleyin: İnsanlara nasıl davranılmasını istediğinizi düşünün.

Landmine No.4: Gerçekçi Düşünme

“Bir liderin ilk sorumluluğu gerçekliği tanımlamaktır.”
-Maks Açıklama

Çoğu haftasonu golfçü gerçekçi değildir. Kasıtlı olarak yalan söylemezler, ancak gerçekçi değildirler. Haftasonu golfçü kendi kendine, Eğer bu 3 ütüye mükemmel bir şekilde vurursam, yeşil üzerine alabilirim. Oranlar düşük bir hafta sonu golfçü bunu başaracak, özellikle büyük golfçüler nadiren 3 ütüye mükemmel bir şekilde çarptı.

Birisi bir keresinde şöyle dedi: “İyimser camın yarı dolu olduğunu düşünüyor. Kötümser bunun yarı boş olduğunu düşünüyor. Realist, çok geçmeden, camı yıkamak zorunda kalacağını biliyor. ”Gerçekçiliği organizasyonunuzun temeli haline getirin. Bu temeli üç başarı seviyesine inşa edin:

► Neler başarmamız gerekiyor

► Başaracağımızı düşündüğümüz şey

► Neyi başarmayı umabiliriz?

Gerçekçiliğe düşman olarak değil, arkadaş olarak bakın. Bunu Jack Welch'in Başarılı Liderlik için Altı Kuralından öğrendim:

1 . Kaderini kontrol et yoksa başkası yapar.

2. Gerçekliği olduğu gibi veya istediğiniz gibi değil.

3. Herkese karşı samimi olun.

4. yönetmeyin, kurşun.

5. Yapmadan önce değiştirin.

6. Rekabet avantajınız yoksa rekabet etmeyin.

Landmine No. 5: Kötü Zamanlama

Ev sahibi takım ile uzun faul topu arasındaki fark zamanlamadır.

Geri çekilip büyük resmi görmeniz çok önemlidir. Herhangi bir kuruluşta zamanlamayı etkileyen mevsimler değişir. İnsanların şu durumlarda değiştiğini anlayın:

► Gerek duyduklarını duyun.

► İstedikleri kadar bilgi edinin.

► Yeterince alınız.

Her şeyden önce, başarılı liderlerden tavsiye alın. Bugün bu kadar gerekli görünen şey yarın bile istenmeyebilir.

John C. Maxwell'den daha fazla içerik için SUCCESS Mağazasını ziyaret edin.